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太阳女集团举办2019年第一期中层管理人员培训班

  
      为提升集团中层管理人员履职能力,提高集团中层管理人员综合素质,帮助2019年初聘和新提拔中层管理人员尽快适应新任工作,进入工作角色,促进集团高质量、可持续发展。2019年3月1 日下午,楚雄太阳女交通旅游集团(以下简称集团)举办了2019年第一期培训班。培训会上,集团副总经理、企业发展部部长李怿燃动员讲话;分管综合办公室、人力资源部集团副总经理鲁昆海主讲培训;集团党总支书记、董事长、总经理李石乔对全体参加培训人员提出了要求和希望。

       动员讲话时,集团副总经理李怿燃分享了自己的管理经验和体会,以项目策划方案为例,就中层管理人员组织能力、沟通协调、写作能力、解决问题、工作方法等作了深入浅出的讲解,并要求每一位中层管理人员要珍惜培训机会,善于从培训中学习经验,发现自身存在问题、正视问题,找出解决问题的方法,提高自己综合素质和执行能力;要勇于担当,勇于承担责任,为集团的发展做出应有的贡献。

       接下来,集团副总经理鲁昆海作了“如何做好中层管理者”的主题培训。从中层管理者的定位、作用、认识误区和不足、怎么做好中层管理者四个方面展开了针对性培训。一是中层管理者的定位和作用。指出企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。明确阐述“中层正确的做事”和“中层抓执行”,是全球最大网赌正规平台的传播者和建设者作为中层管理者在企业中的基本定位。要求大家积极的把自己比作树干,坚持为企业的发展不断输送养料,而不能做“夹心饼”,消极的对待工作。二是中层管理者普遍存在的认识误区和不足。指出基层员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也应该随着改变。但是部分中层依旧将“做事”放在第一位,不会管理人、不会管理事,在认识上存在误区和不足,主要表现在:只会抓业务工作;依旧习惯依靠个人努力去完成任务;不善于授权;缺乏目标控制;不善于、不习惯做计划;救火现象普遍等认识误区和不足,要求中层管理者正确认识问题和不足,在工作中努力克服,不断进步。三是希望中层管理者应当具备学习能力、执行能力、领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等。四是从十个方面培训如何做好中层管理者一、会做人,做好人;二、会落实,执行好;三、会做事,做好事;四、会管人,管好人;五、会开会,开好会;六、会说话,说好话;七、会用手机,用好手机;八、管理好情绪。九、正确处理好六大关系:一要处理好岗位责任与角色权力的关系,突出岗位责任;二要处理好被动接受与主动研究的关系,强调主动研究;三要处理好上级精神与本级实际的关系,讲究结合实际;四要处理好对上负责与对下负责的关系,注重双向负责;五要处理好本位团体与整体全局的关系,主动服从大局;六要处理好自身带头与调动全员的关系,注意两者兼顾。十、四个方面建议:一要学会用投资者眼光看企业;二要从被领导中学习领导;三要经常用看别人的眼光审视自己;四要寻找到上下级之间的黄金分割点。

       培训结束时,集团党总支书记、董事长、总经理李石乔对本次培训给予了充分肯定,要求继续加大培训力度,创新培训方法,提高培训质量。他指出,中层干部是企业决策的执行者,是集团与广大员工联系的桥梁纽带,在企业发展中起着举足轻重的作用。我们要高度重视中层干部的选拔培养,用三年左右的时间,把中层管理人员培训成懂得自我、锻炼自我,能干事、干好事,成为集团的中坚力量和骨干力量。他要求全体参加培训的中层管理人员要积极参加培训,珍惜培训机会,善于学习,勤奋工作。中层管理人员不仅要会干,还要学会说,真正做到心态好、能吃苦、不怕吃亏、能容人,通过培训和自我学习锻炼,提高自身综合素质,为集团高质量发展献计出力。
 
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